Benchmark de precios de matrícula (universidades privadas) con base en SNIES (3 cortes: 2024, 2025, 2026) y oferta web de los principales competidores en Bogotá. Tendencias de mercado, evolución de precios y posición de U. Central frente a su grupo competitivo.
← → navegar · F pantalla completa · Entrega: jueves 18 jun 2026
Detectar el posicionamiento de precio actual de Universidad Central frente a sus principales competidores en Administración de Empresas, para identificar oportunidades de diferenciación y espacios de mercado disponibles.
• SNIES (MEN) — precios (universidades privadas): 3 cortes 2024, 2025, 2026.
• SNIES — matrículas históricas (inscritos/admitidos/matriculados) 2020–2024.
• Oferta web de los competidores directos en Bogotá.
Se usa el precio oficial SNIES de matrícula de estudiantes nuevos (por semestre). En las páginas web varias universidades publican el valor con descuento; por eso el benchmark se ancla en SNIES, comparable y oficial.
| Región | Prog | Promedio |
|---|---|---|
| Orinoquía | 20 | $4,79M |
| Andina | 510 | $4,54M |
| Pacífica | 69 | $4,12M |
| Amazonía | 2 | $4,07M |
| Caribe | 114 | $4,01M |
| Tipo de institución | Prog | Prom. |
|---|---|---|
| Universidad | 278 | $5,06M |
| Institución Universitaria/Escuela Tecnológica | 377 | $4,03M |
| Institución Técnica Profesional | 42 | $3,88M |
| Institución Tecnológica | 18 | $3,87M |
Solo universidades privadas. U. Central es Universidad.
| Departamento | Prog | Prom. | Departamento | Prog | Prom. |
|---|---|---|---|---|---|
| Caldas | 18 | $5,70M | Antioquia | 97 | $4,67M |
| Quindío | 9 | $4,84M | Santander | 54 | $4,61M |
| Valle del Cauca | 39 | $4,83M | Bogotá D.C. | 240 | $4,61M |
| Meta | 16 | $4,79M | Atlántico | 33 | $4,31M |
| Córdoba | 18 | $4,75M | Risaralda | 21 | $4,28M |
5 más económicasU. Piloto (-22%) · UNIMINUTO (-16%) · U. La Gran Colombia (-13%) · U. Antonio Nariño (-11%) · U. Católica (-11%)
3 más costosasU. Jorge Tadeo Lozano (+4%) · U. Santo Tomás (+5%) · U. de La Salle (+8%)
Acreditación AC. Foco en emprendimiento y PYMES con modelo curricular flexible (adelantar créditos, doble programa, movilidad) y varias modalidades de grado.
Ver programa ↗Acreditación AC y 30 años de trayectoria. Empleabilidad (prácticas, red de egresados), electivas en Big Data/BI/Power BI/IA, ruta bilingüe CLIL y subsidio de matrícula.
Ver programa ↗Liderazgo empresarial con pensamiento global y fuerte énfasis ético, social y ambiental (sostenibilidad). Apoyo financiero y convenios.
Ver programa ↗Currículo sólido (finanzas, marketing, RR.HH., innovación) con plataforma virtual interactiva, simuladores, networking y enfoque en impacto social (ONGs).
Ver programa ↗Programa diferenciado 'Admin. + Inteligencia de Negocios': Big Data, IA y minería de datos como eje. Híbrida con franjas diurna/nocturna, misiones internacionales y 2ª titulación en Economía.
Ver programa ↗Vanguardia digital: SAP y Power BI, zonas de analítica/BI y business games, simuladores de mercado. Enfoque práctico (finanzas, marketing, consultoría) y doble programa.
Ver programa ↗8 años de reacreditación de Alta Calidad. Fuerte experiencia internacional (convenios en México, España, Argentina, Alianza Pacífico) y amplio apoyo financiero.
Ver programa ↗Sello humanista 'Orgullosamente Tomasinos': formación ética, pensamiento crítico y liderazgo socialmente responsable. Se diferencia por valores más que por tecnología.
Ver programa ↗Acreditación AC y doble titulación nacional (Economía, Contaduría, Negocios) e internacional con la U. de Rennes (Francia). Foco en valor económico, social y ambiental.
Ver programa ↗Demanda de 183 instituciones · 377 programas (SNIES, 2020–2024). Matriculados nuevos = primer curso (cierre del embudo); la matrícula total se mide como promedio semestral para no duplicar a quienes continúan. Selección = admitidos/inscritos · Absorción = matriculados nuevos/admitidos.
Solo los 9 competidores directos (SNIES, 2020–2024). Matriculados nuevos = primer curso; matrícula total = promedio semestral. Selección = admitidos/inscritos · Absorción = matriculados nuevos/admitidos. Los 9 son privados; el filtro de modalidad permite ver el peso de virtual vs. presencial en cada uno.
Demanda de Administración de Empresas en Bogotá D.C. (SNIES, 2020–2024). Matriculados nuevos = primer curso; matrícula total = promedio semestral. Selección = admitidos/inscritos · Absorción = matriculados nuevos/admitidos.
• Mercado amplio: 268 programas privados en 124 IES; Bogotá es +7% más caro que el resto del país.
• U. Central en franja alta (6°/9, +13% sobre la mediana): oportunidad de consolidar su propuesta de valor para respaldar el precio.
• La demanda migra a lo virtual: la matrícula virtual creció +72% (2020–2024), la presencial apenas +15% y la modalidad a distancia cayó -31%.
• Los atributos que sostienen el precio (acreditación, internacionalización) aún tienen espacio para comunicarse.
• Comunicar acreditación + internacionalización + tecnología para sostener el precio.
• Impulsar el programa virtual (sumado en 2025): puede ser la llave de crecimiento dada la demanda; promoverlo también junto a la presencial (“si prefieres la virtualidad, también lo tenemos virtual”).
• Ante la contracción de la demanda presencial (inscritos, admitidos y primer curso a la baja en Bogotá y a nivel nacional), identificar qué universidades han sostenido o aumentado su matrícula en esta fase y analizar qué estrategias y diferenciales están adoptando.
• Extender el benchmark a Economía y Contaduría Pública.